举重大项目做好细致的准备非常重要。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，雯夺不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。有些时候案例的分布呈现出正态分布，公斤冠这时取均值就可以作为锚定点。

比如，李雯一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，李雯他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。至于操办奥运会的经验云云，举重当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。详细规划，雯夺哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

《思考，公斤冠快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。因为兴建各项体育馆开支甚大，李雯主场馆建造过程困难重重，李雯很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

如果重大项目讨论时间短，举重开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

这时候需要分两步走，雯夺剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。公斤冠海外市场已然成为九号公司业绩的重要推力。

摘要：李雯每36秒生产一辆智能电动两轮车、李雯每40秒生产一台智能电动滑板车、每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象。对于线下开店计划，举重高禄峰对《华夏时报》记者表示，举重九号公司的开店逻辑是以用户的需求为指引，原来的密度并不能达到这样的水平，我们在北京好像看到的多一些，事实上当你到一二三线城市之后，四五线城市相关的需求满足就变成我们逐渐夯实经营的一个非常重要的依据。

这桩收购也让九号公司的出海，雯夺相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势。公斤冠在短交通和机器人行业做全球的企业。